• 人才理念

    人才觀:觀念好,悟性高,培養人才能力強

    觀念好就是樂觀向上,積極主動,認同公司文化;悟性高就是學習能力強,崗位技能好;培養人才能力強就是會帶徒弟,能指導下級進步。在舒氏集團,不管你是高層領導,還是普通操作工,只要達到以上標準,就是人才。公司通過評選優秀員工、首席員工以及晉升職務等多種方式鼓勵員工不斷進取。


    選人策略:外部引進與內部培養相結合

    除了部分專業管理人才和專業技術人才從外部引進,大多數職員和管理崗位,則是通過儲備人才招考、部門舉薦、個人自薦等途徑在公司內部選拔。這樣,既能滿足公司發展的需求,更能為追求進步、有發展潛力的普通員工搭建起多元化的成長平臺,讓他們把工作當事業,扎根舒氏。


    用人原則:位適其人,人盡其才

    舒氏集團人人都知道兩句話:“公司沒有垃圾,只有放錯地方的資源”和“最合適的就是最好的”。公司用人非常靈活,看學歷而不唯學歷,公司管理層中,有國家重點大學畢業的碩士研究生,也有完成九年義務教育就進入社會打拼的初中生,但他們都有一個特點,就是符合公司和崗位的實際需求。在舒氏集團,每個管理者對下屬的優勢和不足都一目了然,一個人擅長什么,就讓他到最適合的崗位上去發展。


    舒氏集團是一個人才的聚集地,更是一個鍛造人才的大熔爐。公司每年都會投入大量的財力和精力,通過崗位交流學習、內部和外出培訓等方式,不斷培養符合公司發展需求的各類人才。

 
    人力資源 / Human Resource
    與舒氏互動
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